扛起公司發展新使命  譜寫美好六九新篇章

為進一步推進公司考核體系，加強科研力量，按照輪崗計劃，公司進行了人事調整。9月17日上午，公司組織召開了中高層管理人員會議，對近期人事任免事項進行通報，研究部署后續工作，公司中高層管理人員等28人參加會議，公司黨委書記主持會議。

會議宣讀了《關于施亞等同志任免的決定》《關于黨總支（支部）書記任命的通知》等文件。要求新任職人員盡快投入到新崗位中去，充分發揮主觀能動性，開展好部門工作，用實際行動來回應公司的信任和期待，為公司發展貢獻力量。

會議分析了目前公司面臨的壓力和挑戰。進入“十四五”以來，競爭態勢和環境的變化，企業發展壓力持續加大。

會議認為，此次人事調整是以科研所為主導，加強科研所人力資源管理力量，為科研人員提供支撐和保障，讓科研人員集中精力盯緊市場和需求，圍繞需求開發產品，打造關鍵核心技術，產生效益。同時，勇于創新大膽啟用年輕人，為公司規范管理注入新鮮血液，會議強調各級領導干部要勇于自我革新，改變固有思維模式，把創新作為引領發展的第一動力，不僅要科技創新，管理更要創新，打開發展新局面。

會議指出，面對新的環境、機遇和挑戰，我們必須夯實公司可持續高質量發展的基礎，深入推進公司規范管理，充分認識公司考核的重要性和必要性。以考核體系為抓手，融入工作日常，形成全員評價體系，考出差異化、考出標準化、考出規范、考出實效，促進全員綜合能力提升，進一步提高管理水平，適應瞬息萬變的市場競爭環境。

會議要求，各部門要圍繞產品和效益，緊盯需求，形成新的利潤增長點。強化全員成本意識，構建厲行節約運行機制。各部門要圍繞規范管理工作，進一步完善規范流程、細化崗位職責。各級管理者要深刻領悟考核要義，做到身體力行、率先垂范，從崗位職責出發，嚴格執行規范、標準和流程，確�？己说綄嵦�、本質和核心，真正實現管理出效益。

會議強調，各級管理者應加強學習，提升綜合能力。要善于在問題中學習，在學習中發現問題，通過解決問題，不斷提升駕馭工作的能力，從而促進專業技能和管理水平的提升。在工作中，要重視人才培養。大膽啟用敢打敢拼敢創新的年輕人，建立容錯機制，充分發揮人才強企作用，讓優秀人才脫穎而出。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。會議號召全體人員要堅定信心、精誠團結、相互尊重、緊密協作，圍繞規范管理，立足公司特色優勢，錨定百年企業目標，就能勇立潮頭，譜寫公司高質量、可持續發展嶄新篇章。（綜合辦）